除了to-do list，你還要有stop-doing list

“公司的選擇性越強(qiáng)就越有效率 (A business is more effective when it is more selective)?！边@句話來(lái)自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼特·德魯克，他還說(shuō)過(guò)：“很多公司想要實(shí)現(xiàn)的東西太多了，它們?yōu)榱藵M足所有人的需求而失去了專注力。”“如果所謂的機(jī)會(huì)沒(méi)有把公司往戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，那它就不是機(jī)會(huì)，而是干擾物。”“要想取得經(jīng)濟(jì)效益，員工的努力需要被集中到那些能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的不多的幾種活動(dòng)上來(lái)。”

彼特·德魯克還創(chuàng)造了“有目的的放棄 (purposeful abandonment)”一詞，他認(rèn)為，公司發(fā)展的*佳路徑是，首先要放棄那些行不通的事情，即放棄沒(méi)有成果產(chǎn)出的項(xiàng)目，放棄不能增加利潤(rùn)的產(chǎn)品和服務(wù)，放棄沒(méi)有對(duì)公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的員工?！耙氚l(fā)展，公司就必須有一個(gè)擺脫干擾物的系統(tǒng)的政策?！?/p>

類似地，在Good to Great 一書中，Jim Collins 推薦做一個(gè)“Stop Doing List”。他寫道：“看看你的辦公桌，如果你也是一位進(jìn)取心很強(qiáng)的***，想必也有一份清晰的to-do list。而你的 stop-doing list 呢？”“對(duì)那些成功打造**公司的人而言，stop-doing list 與 to-do list 的作用相當(dāng)。”

干擾物必須被排除。聰明的公司會(huì)找出并無(wú)比專注在它們的核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)忽視或消除那些造成干擾的業(yè)務(wù)或投資機(jī)會(huì)。這類聰明的公司不僅能在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期存活下來(lái)，還能在經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)茁壯成長(zhǎng)。

馬克吐溫說(shuō)的好：“我無(wú)法告訴你成功的秘訣，但我能教你如何失敗，那就是：滿足所有人。”


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煙臺(tái)網(wǎng)絡(luò)公司：創(chuàng)業(yè)是專注而不是無(wú)謂的堅(jiān)持